تمام طبقهبندیهای MeetNeed
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
سرفصل مطالب:
· اهميت و ضرورت هزينه يابي در سازمان هاي پروژه محور و پيمانکاري
· تکنيک هاي رايج هزينه يابي و اشتباهات متداول
· هزينه يابي بر مبناي فعاليت و چالش ها و راهکارهاي پياده سازيABC
· محاسبه نرم(norm) و هزينه واحد
· مکانيزم هاي کاهش هزينه
· پويايي محاسبات و ارزش زماني پول و تحليل هاي اقتصادي
· مکانيزم هاي کاهش هزينه
· روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمان گراTDABC
· چالش ها و راهکارهاي پياده سازي
· بودجه بندي بر مبناي فعاليت ABB
· آناليز سودآوري و محاسبه هزينه تمام شده واقعی
· راهکارهاي نرم افزاري
· مطالعه موردي
مخاطبان:
مدیران و مسئولان پروژه، کارشناسان ارشد کنترل هزینه پروژه ها، مدیریت مالی، حسابداری و تخمين هزينه کليه شرکت ها به ويژه شرکت هاي:
- پيمانکاري
- تولیدی
- مشاوران مالي و اقتصادي
هزينه يابي در سازمان هاي پروژه محور هميشه از مهمترين چالش هاي مديران بالايي سازمان ها بوده است. تکنيک هاي سنتي نيز پاسخـگوي نياز مديـران پروژه و طرح ها نيز نبوده است. مهمترين چالش در اين خصوص ايستايي بودن محاسبـات هزينه اي و نحوه تسهـيم هزينه هاي سربار و عدم توجـه کافي به هزينه هاي فرصت و ارزش زماني پول بوده است. در اين خصوص با پيدايش تکنيک هاي نوين مانند روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت و هزينه يابي زمان گرا و همچنين بودجه بندي بر مبناي فعاليت، روند و تحول جديدي در محاسبه صحيح هزينه هاي واقعي پروژه ها و آناليز صحيح سودآوري ايجاد مي شود. در اين سمينار با اين تکنيک ها و چالش هاي پياده سازي آنها و راهکارهاي موجود آشنا مي شويد.