تمام طبقهبندیهای MeetNeed
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
مشاهده همه دورهها
سرفصل دوره:
- ادعا چيست؟ چرا ادعا بوجود مي آيد؟
- مثالهايي از ادعا در پروژه هاي EPC
- اهميت و ضرورت مديريت ادعا در پروژه ها
- ادعا در ساير کشورها
- فرآيند مديريت ادعا
- سرنخ ادعاي پروژه از چه بخشهايي / قسمتهايي است؟
- شناسايي ادعا با چه مکانيزمي انجام مي شود؟
- مدلسازي عددي و کمي ادعا (روش ها و تکنيک ها)
- از بين بردن ادعا و روش هاي مذاکره
- قوانين طلايي در مديريت ادعا
- اشتباهات ﻣرسوم درنگارش ادعا: از ديد کارفرما و پيمانکار چگونه مي توان سيستم مديريت ادعا را در سازمان پياده کرد؟
مخاطبان:
مديـران و مسولان پـروژه، کارشـناسان ارشـد کنتــرل پروژه
خبرگان برنامه ريزي و مديريت پروژه ، خبرگان حقوقـي مالي و...
تخمين هزينه کليه شرکتها به ويژه شرکتهاي:
پيمانکاري
مشاور
مشاوران مالي و اقتصادي
عموما بين کارفرما و پيمانکار اختلافاتي بدليل ناهماهنگيها، تاخيرات و مشکلات عدم نقدينگي و ... بوجود ميآيد. اين اختلافات در برخــي مـوارد منجر به وجود ادعا (Claim) ميگردد به نحـوي که پيـمانکار اعلان مينمايد به دليل موارد خارج از قصور پيمانکار، متضرر شده است. لذا در اين گونه موارد پيمانکار و کارفرمـا بايد ادعا را به نحو مناسبي مديريت کنند که اين موضـوع بحـث اصلـي اين سميـنار خواهد بود.