چگونه کسب و کار خود را در بحران نجات دهیم، وقتی که هم اقیانوس آبی هم اقیانوس قرمز طوفانی است.
بحران چیست و چگونه شکل می گیرد؟ این سوالی است که بارها و بارها به دنبال پاسخ آن بوده ایم. کسب و کارها در همه جای جهان درگیر بحران های مالی مختلفی بوده اند. گاهی ریشه این بحران ها مسائل کلان اقتصادی و سیاسی بوده و گاهی ناشی از مشکلات بخش خاصی از اقتصاد.
آنچه که در همه بحران ها وجه مشترک آن محسوب می شود این است که بحران حیات کسب و کار را به خطر می اندازد. اما جالب است بدانید که بسیاری از کسب و کارها در همین دوره بحران رشد های شگفت انگیزی را تجربه کرده اند.
بحران به همان اندازه که یک تهدید به حساب می آید می تواند فرصتی قابل توجه برای رشد باشد و الزام آن استفاده از فرصت بحران مالی و اتخاذ تصمیمات به موقع و سریع است. این استراتژی ها شامل استراتژی های درآمدی، هزینه ای، تامین مالی و …. می شوند.
در این راستا گروه مالی و مدیریت سرمایه گذاری شریف در نظر دارد کارگاه آموزشی “استراتژی های مالی در شرایط بحران” را برگزار نماید.
مخاطبان:
مدیران و کارشناسان شرکت‌های تولیدی، خدماتی و بازرگانی، هلدینگ و مادر تخصصی؛
بانک‌ها و موسسات مالی غیربانکی؛
مدیران و افراد کلیدی صندوق‌های سرمایه‌گذاری؛
مدیران و اعضای کانون‌ها و انجمن‌های تخصصی و صنفی؛
کلیه اصناف و فعالین اقتصادی بخش خصوصی؛
مدیران و کارشناسان شرکت‌های فعال در پروژه‌های بین‌المللی و کلان؛
محققان و علاقمندان به مباحث تامین مالی و مدیریت پروژه؛
سازمان‌ها و موسسات دولتی.
سرفصلها:
بحران چگونه شکل می گیرد؟
درس هایی از بحران مالی سال ۲۰۰۷
معمای نقدینگی و رشد
سیاست کمتر دنبال کردن اخبار منفی
مفهوم کسب و کار درون زا و مقاومتی
چقدر به تغییرات نرخ ارز واکنش نشان دهیم
نگاهی متفاوت به نرخ تورم و اثرات آن
استانداردسازی فرایندهای کسب و کار
ایزو ۳۱۰۰۰ به عنوان چارچوبی مناسب
تعریف مدل ذینفعان و روش های ارتباطی آن
شناسایی، تعریف و اندازه گیری بحران
درصد دایمی صنعت بانکداری در بحران
حفظ لبخند سازمان – گفتاری پیرامون منحنی SMILE
استراتژی های هزینه ای در شرایط بحران
هزینه هایی که باید قطع شوند
هزینه هایی که باید کنترل شوند
هزینه هایی که باید مدیریت شوند
چگونه با سرمایه انسانی در بحران برخورد کنیم
استراتژی های درآمدی در شرایط بحران
در بحران حق با مشتری خوش حساب است
تمرکز اصلی، حفظ مشتریان و بازارهای فعلی
تحلیل طول، عرض و عمق فروش
درصد رفتار رقبا، وقتی رقبا حمله انتحاری می کنند
وقتی وصول مطالبات از فروش با اهمیت تر می شود
محافظت از سطح بهینه موجودی کالا
تحلیل ریسک اعتباری فرایند فروش مبتنی بر مدل ۵C
تمرکز بر انجام مسئولیت های اجتماعی سازمان
وقت دوستی با رقبا، اهمیت استفاده از ظرفیت های خالی
استراتژی های سرمایه گذاری و توسعه
مفهوم نرخ رشد داخلی – گفتاری پیرامون توان داخلی
استراتژی فازبندی برنامه توسعه
پول عامل حیات است، از آن محافظت کنید
تمرکز بر برون سپاری سازمانی در بحران
در بحران محافظت از ثروت هدف مهم تر از رشد ثروت است
استراتژی های تأمین مالی در بحران
کدام منبع تأمین مالی مناسب است
تجدید ساختار مقداری و زمانی منابع مالی
سطح تسهیلات را کاهش دهید
وقتی تأمین کنندگان شرایط را عوض می نمایند
درصد دائمی جریان نقد آزاد و EBITDA
مدیریت ریسک یکپارچه بنگاه اقتصادی
طراحی چرخه نقدینگی کسب و کار
تدوین شاخص های کسب و کار به عنوان قطب نما
مطالعات BENCHMARKING را متوقف نکنید
داشتن داشبورد هوش تجاری BI
شرایط انصراف و عودت وجه:
تا یک هفته پیش از آغاز دوره، با کسر ۳۰% از مبلغ ثبت‌نام و پس از آن، تنها با معرفی فرد جایگزین امکانپذیر خواهد بود.
۱۷ مردادماه ۱۳۹۷ / چهارشنبه / ۸:۳۰ الی ۱۶:۳۰
رزرو صندلی
ارسال نظر
من را مطلع کن
